如何将制造企业财务会计转变为管理会计

时间:2019-03-25 00:34:29 来源:谭家湾农业网 作者:匿名



如何将制造企业财务会计转变为管理会计

作者:未知

摘要:企业的发展离不开外部战略的及时调整和内部制度的变革与创新。随着社会经济的快速发展,作为企业最传统,最重要的部门之一,企业财务会计也面临着对管理会计的深刻转变。传统会计与管理会计之间存在一定的相似性,管理会计在完善企业会计制度,实现财务职能转变,稳定企业经验和发展方面尤为重要。以下是制造企业财务会计与管理会计的异同,转型背景的综合研究,转型的必要性和目标,以及促进企业可持续发展的转化方法。

关键词:财务会计;管理会计;转型目标;转化方法

会计管理是企业经营管理不可分割的一部分。实现科学有效的会计管理可以显着提高企业的经济效益。随着企业管理方法的不断完善,会计管理受到越来越多的关注和重视。传统的财务会计主要为企业的经济管理收集,核算信息和数据,然后通过监督行为提供调整,指导和控制的建议。传统的财务会计更侧重于行动后的行为。但是,随着会计职能的不断发展,经济活动的发生逐渐加强了对企业会计的要求,会计的会计和监督职能逐渐融入先行环节,管理会计也随之出现。

首先,意义,差异和联系

(1)意义

在制造企业中,财务会计是一种经济活动,通过计算已经实现的经济项目并将货币作为一个单元用于企业投资者来显示企业的经济状况以及企业的财务收支和盈利能力。债权人。

另一方面,管理会计将现代管理与会计相结合,以提高企业的经济效率为主要目标,加强企业控制作为开展经济活动的重要活动。通过对实际业务和经济结果的分析和评估,支持决策的系统为公司未来的发展趋势提供预测和建议。(2)差异和联系

财务会计为企业相关利益人员提供会计信息。在工作过程中,月度报告和年度报告必须按照会计准则和国家规定编制,反映企业的业务运作,重点是会计和监督。

管理会计不受会计准则的约束。它主要支持企业内部的有效运作和战略决策。报告的编写没有法律效力,重点是企业的控制和评估,以及发展前景的预判和规划。

综上所述,两项工作的要求不同,原则和标准不同,方法和制度不同,概念,方向,甚至人员的技能和素质也有很大差异。即便如此,两者之间也存在一些联系。例如,虽然这两者属于两个独立的会计信息系统,但它们的信息是同源的,并且操作系统和基本内容高度一致且相互关联,并且就方法而言。它相互补充,相得益彰。简单来说,财务会计核算是基于管理会计的计划,管理会计的评估是基于财务会计的数据。

二,转型背景

(1)市场经济需求

制造企业在不同阶段遇到的问题并不相同。只有完善企业的发展结构,优化资源配置,企业才能稳步发展。因此,转变金融功能也是市场经济转型的关键要求[1]。随着竞争环境的日益激烈,市场上的企业逐渐意识到财务会计的重点应该从经济项目的会计和监督转向企业的经营管理。管理会计是国内企业内部管理和调整的重要实施工具,该工具的诞生是为了满足市场经济的需要。

(二)企业发展方向

在经济全球化的背景下,越来越多的企业投资于国际竞争。在面对诸多方面时,管理会计显示了传统财务会计所没有的优势。以现代经济环境为发展基础,更适合国内企业的金融发展。因此,如果企业要实现可持续健康发展,就必须对管理进行变革,而会计管理是最关键的突破口。第三,转型目标

(1)总体目标

以总体预算管理为核心,通过信息化手段,综合财务信息系统和业务信息系统,实现对企业生产经营全过程的控制,企业经济及时准确地呈现,从而促进企业的可持续发展。健康发展。

(2)子目标

在完成“数据集中,综合控制,信息共享,业务分析”的总体目标之前,企业可以根据自身特点设定几个小目标,帮助企业逐步完成转型战略[2]。例如,建立集中财务管理和控制的智能信息系统,确保各部门财务会计制度和原则统一,确保财务,业务,生产,供应,营销等部门的整合,实现全面共享企业内的信息。例如,财务数据和业务数据的整合为企业决策提供了参考依据,建立了企业资金和预算的管理和控制系统,降低了资本利用成本,提高了资金利用率,提高了企业效率。

四是转型方法

(1)增加现代管理理念

企业可以预测市场变化,加强内部财务管理。他们可以改变公司目前的管理,甚至可以实现将亏损转化为利润的情况。管理会计可以为企业的经济,管理,管理和决策提供重要的建议,但传统的财务会计不能做到这一点。因此,管理会计需要充分发挥现代管理方法的优势,运用科学有效的理论依据分析企业财务管理制度和利润与成本的关系,帮助企业更轻松地处理和协调管理。和生产管理。最终,将实现“小成本,大收益”的局面。

(二)实现会计统计的整合

在经济管理过程中,会计和统计具有高度的统一性和协调性。两者的结合是客观要求,不仅提高了企业的经济管理水平,而且维持了市场经济的秩序。在经济项目的人事活动中,统计的主要表现是及时和一般的信息,而会计则显示真实性。他们都对科学,有效和准确的决策具有非常重要的地位。因此,企业在进行会计和监督时应确保信息的全面性,从而保证会计工作和统计工作的协调,经济信息统计符合规范和标准。(3)完善财务管理制度

充分发挥管理会计的功能优势,确保公司稳健发展和运作。将管理会计与传统财务会计相结合,使两者相辅相成是一个需要逐步完善的漫长过程,健全的财务管理体系的构建可以加速这一过程的发展。在过去的开发过程中,财务会计最初有一个相对完整的系统。然而,由于管理会计起步较晚,企业应根据其内部经营条件和经济活动进行适应的制度和制度[3]。因此,在健全完善的财务管理体系建设中,既要明确会计人员的职责和权利,又要分析企业管理的实际情况,全面讨论会计结构,企业数据,系统内的管理系统,部门结构等。为了形成符合科学发展观的财务管理体系。五,转化效果预测

那么,在向管理会计过渡后,财务会计有何影响?下面我们将介绍预编制,过程控制和后总结摘要三个方面。

(1)预算

就制造企业而言,大多数都以销售预算为出发点,根据过去的经验,市场调查,未来预期等制定销售预算,然后根据销售预算制定生产预算,公司的生产和销售无法实现销量和产量。数量已同步,因此将有库存并生成每月库存预算。但是,如果公司有生产预算,它可以为相应的直接材料,直接人工,直接制造预算,然后根据投入成本生成产品成本,产品销售和产品管理预算。

(2)控制此事

通过两次管理资金的收支流动,通过审批程序控制资本支出,通过固定的评估控制资金存量,从而保证公司各项资产的周转率。在标准成本法中,消除了实际费用的不合理成本,简化了会计细则[4]。严格控制标准? M使用,特别批准,成本控制在配额内。实施负责任的会计制度,分配指标,对经济活动进行评估和评估,并与奖惩制度合作,鼓励员工朝着目标努力。(3)活动结束后的总结

主要分为财务报表摘要和绩效考核总结。财务报表摘要要求会计人员根据现代管理会计的理论和方法向公司提供反映总体运作的报告,并通过各种指标为管理者提供建设性的决策信息。绩效考核总结要求建立生产指标,销售环节和其他考核指标,与负责人的薪酬挂钩,增强公司的管理力度,增强公司的核心竞争力。

第六,结论

随着会计业务向整合过程的发展,其审计处理,监督和控制的信息和数据也包含越来越多的内容,为金融工人发现经济问题,妥善处理经济问题提供了有利的便利。条件,同时,联合技术部门,有针对性地开发财务处理软件,强化信息集成系统,选拔精通会计原则,掌握会计技能,掌握企业管理知识,将传统财务会计转化为管理会计的人才。它可以为公司的高效运作,稳定发展和利益的提高奠定良好的基础。

引用:

[1]窦毅。现代财务会计向管理会计转型的研究[J]。企业改革与管理,2016(1):137-137。

[2]冯毅。财务会计向管理会计转化的实践研究[J]。现代经济信息,2017(2):191-192。

[3]陆伟。新形势下企业财务会计向管理会计转变的分析[J]。经济贸易实务,2018(5)。

[4]郑磊。新时期财务会计向管理会计转型的路径分析[J]。蔡勋,2017(11)。

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